在中国民营经济的浪潮中，家族企业的传承始终是关乎企业存续与发展的关键命题。江苏泰州，这座浸润着医药文化底蕴的城市，孕育了济川药业这样一家从濒临破产的国营药厂成长为国家级高新技术企业集团的家族企业。

从曹龙祥临危受命执掌药厂，到“80后”二代曹飞稳步接棒，济川药业用二十余年的时间，完成了一场兼具责任担当与创新智慧的家族传承实践。这场传承不仅延续了家族的创业梦想，更坚守了“济世惠民”的初心，其独特的传承路径、科学的培养方法以及深度融合的公益实践，为中国家族企业的代际交接提供了宝贵范本。

一、创始人曹龙祥：临危受命的创业先锋

济川药业的传承故事，始于创始人曹龙祥的临危受命与开拓创新。1957年出生的曹龙祥，是江苏泰州泰兴人，军旅生涯赋予了他坚韧不拔的意志和雷厉风行的作风。1981年退伍后，他拒绝了镇卫生院的稳定工作，选择进入条件艰苦的泰兴第二水泥厂，从普通员工做起，凭借出色的能力逐步晋升至厂长，最终将这家濒临倒闭的企业打造成年销售额超亿元、利税过千万元的江苏华翔集团，展现出卓越的经营管理天赋。

1998年，泰兴市领导慧眼识珠，将曹龙祥调至同样深陷困境的国营泰兴制药厂任厂长。彼时的药厂资不抵债1749万元，亏损超2000万元，生产线停滞，员工士气低落，濒临破产边缘。面对这一烂摊子，曹龙祥没有退缩，而是带着军人的果敢与担当，大刀阔斧地推进改革。他首先从体制机制入手，引入市场化的经营理念，明确权责分工，激发员工的积极性；同时聚焦产品研发，确立“中西结合，以中为主”的发展思路，避开西药市场的同质化竞争，重点布局儿科、呼吸、消化等细分领域。

在曹龙祥的带领下，企业仅用一年时间就实现扭亏为盈，让濒临倒闭的药厂重焕生机。2001年，泰兴制药厂成功改制为民营企业，企业正式迈入快速发展通道。2003年，企业跻身全国百强制药企业之列；2013年，通过借壳洪城股份完成上市，成为泰州首家医药上市公司，更名为湖北济川制药有限公司。凭借独家中成药蒲地蓝消炎口服液、小儿豉翘清热颗粒等明星产品，济川药业逐步成长为集中西医药、中药日化、中药保健三大产业为一体的国家级高新技术企业集团。

在创业过程中，曹龙祥不仅奠定了济川药业的产业基础，更塑造了“济世惠民、信待天下”的企业核心价值观。他常说，医药企业关乎生命健康，必须坚守良心底线，这一理念也成为济川药业家族传承的精神内核，为后续的代际交接奠定了坚实的文化根基。

二、接班人曹飞：深耕历练的新生代

家族企业的传承，核心是人才的传承。曹龙祥深知，企业的长远发展不能仅靠个人，必须培养合格的接班人。他将目光投向了出生于1983年的儿子曹飞，为其制定了循序渐进的培养计划，让其在实践中积累经验、锤炼能力。

曹飞拥有硕士学历，具备扎实的专业知识和国际化的视野。2014年，曹飞正式进入济川药业体系，从基层管理岗位做起，逐步担任多个重要职务，涵盖营销、战略、管理等多个领域，全面熟悉企业的运营流程。在父亲的悉心指导下，曹飞不仅深入学习济川药业的企业文化和经营理念，更在实践中展现出出色的资本运作和战略规划能力。2015年，年仅31岁的曹飞就个人出资5亿元，溢价54%收购万鸿集团18.25%股权，一战成名，让市场看到了这位“企二代”的魄力与实力。

随着历练的不断深入，曹飞的角色逐渐从“学习者”转变为“参与者”乃至“决策者”。他目前担任济川药业副董事长兼总经理，全面负责企业的日常经营管理工作。在任职期间，曹飞深度参与企业战略决策，推动产品研发创新和市场拓展，为企业的持续发展注入了新的活力。

相较于父亲的创业开拓，曹飞更注重企业的转型升级与合规化运营。面对医药行业集采常态化、创新药竞争白热化的市场环境，他积极推动企业加大研发投入，布局创新药领域，目前济川药业有多款在研产品进展顺利，其中1.1类中药创新药小儿便通颗粒有望缓解企业在儿科用药领域的单一依赖局面。同时，他重视企业的合规体系建设，着力解决家族式管理可能存在的漏洞，推动企业向现代化治理模式转型。

三、传承过程：合规化交接与“父子共治”的平稳过渡

济川药业的家族传承并非一蹴而就，而是一场精心布局、循序渐进的平稳过渡，其中2025年的股权结构调整与全面要约收购，成为传承过程中的关键节点，展现出独特的合规化传承亮点。

2025年6月11日，曹龙祥将其所持的济川控股10.10%股权以1010万元价格转让给曹飞。转让完成后，曹飞持有济川控股60%的股权，成为控股股东，并通过济川控股、西藏济川企业管理有限公司间接控制济川药业56.07%的股权，超过上市公司已发行股份的30%，触发了《证券法》规定的全面要约收购义务。

最终，由于要约收购价格低于市场最低价，仅有34户股东接受要约，收购顺利完成，济川药业实际控制人由曹龙祥变更为曹飞和曹龙祥共同担任，形成“父子共治”的格局。

这种“父子共治”的模式，是济川药业传承过程的一大特色。曹龙祥继续担任董事长，凭借丰富的行业经验和资源，为企业把握战略方向；曹飞作为副董事长兼总经理，全面负责日常经营管理，推动企业转型升级。这种分工协作的模式，既保证了企业战略的延续性，又为接班人提供了充分的施展空间，有效降低了代际交接的风险。

事实上，这场传承早在十余年前就已埋下伏笔。从2014年曹飞进入企业体系开始，曹龙祥就有意识地让其参与核心业务，逐步放权，让他在实践中积累管理经验、建立权威。这种渐进式的培养与交接方式，避免了“空降式”接班可能引发的内部动荡，确保了企业经营的稳定性。正如业内人士所言，济川药业的传承是一场“精心布局的平稳过渡”，体现了家族企业对企业发展、股东利益和社会责任的全面考量。

四、传承方法：精神引领与实践锤炼并行

济川药业之所以能实现平稳有效的家族传承，关键在于其形成了一套“精神传承为核心、实践锤炼为路径、制度保障为支撑”的科学传承方法。

在精神传承方面，曹龙祥始终注重将“济世惠民、信待天下”的企业核心价值观传递给曹飞。他通过言传身教，让曹飞深刻理解医药企业的社会责任，明白企业的发展不仅关乎家族利益，更关乎万千患者的生命健康。这种精神层面的传承，让曹飞在经营管理中始终坚守质量底线，重视公益事业，确保企业发展方向不偏离初心。同时，曹龙祥将军旅生涯中培养的坚韧不拔、勇于担当的精神融入企业管理，这种精神也被曹飞继承和发扬，成为应对市场挑战的重要动力。

在实践锤炼方面，曹龙祥为曹飞制定了“基层历练—核心岗位锻炼—战略决策参与”的阶梯式培养路径。曹飞从基层管理岗位起步，全面熟悉生产、营销、研发等各个环节的业务流程，积累了扎实的实践经验；随后进入核心管理层，担任副董事长、总经理等职务，负责日常经营管理，在实践中提升决策能力和团队领导能力；同时，曹龙祥积极引导曹飞参与企业重大战略决策，让其在把握行业趋势、制定发展规划的过程中快速成长。这种“从实践中来”的培养方式，让曹飞不仅熟悉企业情况，更具备了应对复杂市场环境的能力。

在制度保障方面，济川药业通过完善公司治理结构，为传承提供了坚实支撑。企业上市后，建立了规范的股东大会、董事会、监事会制度，引入职业经理人团队，形成了“家族控股+专业管理”的治理模式，既保证了家族对企业的控制权，又提升了企业的专业化运营水平。同时，在股权传承过程中，严格遵守资本市场规则，通过合规化的操作保障股东利益，维护企业的市场形象。这种制度层面的保障，有效降低了家族传承可能带来的经营风险和治理漏洞。

五、公益慈善：传承中的责任担当

“济世惠民”不仅是济川药业的核心价值观，更是家族传承中不可或缺的重要内容。从曹龙祥到曹飞，始终将公益慈善作为企业发展的重要组成部分，在企业发展的同时，积极回馈社会，用实际行动践行社会责任。

济川药业公益实践覆盖健康公益、教育事业、扶贫济困、抗震救灾等领域。健康公益上，发挥医药优势，向基层医疗机构捐赠药品设备、开展健康科普；教育领域，支持希望工程，捐赠物资、设立奖学金助力教育公平；扶贫济困方面，通过就业岗位提供、产业帮扶推动地方脱贫发展。

2025年西藏日喀则定日县地震后，济川药业携子公司迅速筹备60余万元物资驰援，通过宋庆龄基金会捐赠明星药品及日化用品，精准对接灾区需求。此次捐赠既体现企业社会担当，更彰显“济世惠民”初心传承，践行了医药企业回馈社会的承诺。

六、传承启示：家族企业可持续发展的核心密码

济川药业的家族传承实践，为中国家族企业的可持续发展提供了诸多宝贵启示，其核心在于把握好“传承与创新的平衡、利益与责任的统一、感性与理性的结合”。

其一，循序渐进的培养是接班人成长的关键。家族企业的接班人不能仅凭“血缘”上位，而需经过长期的实践锤炼。济川药业为曹飞设计的阶梯式培养路径，让其从基层做起，逐步熟悉企业业务，积累管理经验，这种“慢工出细活”的培养方式，确保了接班人具备胜任岗位的能力，也让企业内部对其产生认可，有效降低了交接风险。

其二，合规化运营是家族传承的重要保障。在资本市场日益规范的今天，家族企业的传承必须遵守法律法规，维护市场秩序和股东利益。济川药业在股权交接过程中，严格履行全面要约收购义务，通过合规化操作保障传承的合法性和公正性，既维护了企业的市场形象，也为其他上市家族企业的传承提供了合规范本。

其三，精神传承与文化延续是企业长远发展的根基。家族企业的传承不仅是财富和权力的交接，更是企业文化和核心价值观的延续。济川药业将“济世惠民”的初心从曹龙祥传递到曹飞，让企业文化成为凝聚员工、指引发展的精神纽带，确保企业在转型升级过程中始终坚守初心，不偏离正确的发展方向。

其四，平衡守业与创新是传承后的核心命题。接班人既要继承父辈的创业精神和核心优势，又要具备创新思维，适应市场变化。曹飞在坚守济川药业儿科、呼吸等核心领域优势的同时，积极推动创新药研发和合规体系建设，正是平衡守业与创新的生动实践，为企业的长远发展注入了新动力。

其五，融入公益慈善是家族企业的责任担当。济川药业将公益慈善融入企业发展和家族传承，既践行了“济世惠民”的初心，也提升了企业的社会价值和品牌影响力。这启示我们，家族企业在追求经济效益的同时，更要主动承担社会责任，实现企业发展与社会进步的良性互动。

从濒临破产的国营药厂到百亿市值的医药龙头，从曹龙祥的临危受命到曹飞的稳步接棒，济川药业的家族传承之路，是中国家族企业转型升级的缩影。这场传承不仅实现了家族财富与权力的平稳交接，更延续了“济世惠民”的初心与担当。

在医药行业竞争日益激烈的今天，相信在“父子共治”的格局下，济川药业将继续秉持传承与创新并重的理念，在守护生命健康的道路上川流不息，为中国家族企业的可持续发展书写更多精彩篇章。