在郑州荥阳的工业版图中，郑州奥特制衣有限公司如同一位沉默的匠人，用四十余年的时光编织着纺织服装行业的家族传奇。

从1979年郑州市荥阳机绣总厂的创立，到如今成为涵盖服装制造、进出口贸易、医疗器械等多领域的综合性企业，这家家族企业的传承故事，不仅镌刻着两代人的奋斗足迹，更彰显着“守正创新、责任担当”的传承内核。

从创始人李国庆的艰辛创业，到接班人李颖钊的留学归来勇挑重担，奥特制衣在时代浪潮中完成了一次又一次的跨越，其传承过程中的实战历练、守正创新与责任践行，为家族企业的可持续发展提供了生动范本。

一、奠基：创始人李国庆的创业初心与实业坚守

20世纪70年代末，乡镇企业如雨后春笋般涌现。在河南郑州荥阳，李国庆敏锐地捕捉到纺织服装行业的发展机遇，创办了郑州市荥阳机绣总厂，这便是郑州奥特制衣的前身。彼时的厂房简陋，设备陈旧，资金短缺，李国庆既当管理者，又当技术工，带领着员工从简单的机绣加工起步，开启了艰难的创业之路。

创业初期，李国庆始终秉持“诚信为本、品质至上”的经营理念。为了保证产品质量，他亲自把控每一道生产工序，从原材料采购到成品检验，绝不放过任何一个细节。在他的带领下，工厂的机绣产品以工艺精湛、质量可靠赢得了本地市场的认可。随着业务的逐渐稳定，李国庆又将目光投向了更广阔的国际市场。他深知，要想让企业走得更远，必须突破地域限制，参与国际竞争。

为了实现出口梦想，李国庆四处奔波，积极对接外贸资源，学习国际市场规则。经过多年的努力，1994年，企业成功获得国家外经贸部授予的自营进出口权，这成为企业发展的重要转折点。此后，企业的产品凭借过硬的品质，顺利出口到香港、日本、东欧、西欧、南美等多个国家和地区，年产值稳步提升至千万元，1997年获称河南省乡镇企业出口基地的标杆企业之一。

二、接棒：接班人李颖钊的实战历练与创新突围

随着企业的不断发展，传承问题逐渐提上日程。李国庆的儿子李颖钊，1983年出生于荥阳，从小在工厂的环境中长大，耳濡目染之下，对服装行业有着深厚的感情。2006年，李颖钊从加拿大布鲁克大学毕业，取得国际贸易荣誉学士学位。怀揣着对家族企业的责任与对行业的热爱，他放弃了国外的发展机会，于2007年1月回国加入奥特制衣，开启了接班之路。

然而，李颖钊的接班之路并非一帆风顺。父亲李国庆并没有直接将管理权交给他，而是对他说："如果你想在以后的工作当中能够有威信，你要先做出成绩。"这句话成为李颖钊奋斗的动力。他没有以"少东家"的身份自居，而是从基层业务员做起，从最基础的业务知识学起。经过7年多的历练，李颖钊于2014年1月正式履新郑州奥特制衣有限公司执行总裁。

凭借着扎实的专业知识、流利的外语能力以及不懈的努力，李颖钊在销售岗位上崭露头角。在他的努力下，企业的外贸订单不断增加，每年完成的销售额达到数百万美元，其中不乏杰克琼斯、阿迪达斯、耐克等知名品牌的代工订单。通过实战历练，李颖钊不仅积累了丰富的市场经验，也赢得了员工和客户的认可，逐渐在企业中树立了威信。

2008年，全球金融危机爆发，服装行业受到严重冲击，奥特制衣也面临着订单流失、利润变薄的困境。在这一关键时刻，李颖钊展现出了年轻一代企业家的魄力与创新思维。他认为，单纯依赖代工出口风险过大，企业必须转型升级，开拓国内市场，打造自主品牌。在父亲的支持下，李颖钊带领团队开始筹备自主品牌的创建工作。2012年，企业推出休闲服饰品牌“远谷”，并确立了网络销售的模式，在天猫、京东等平台开设了旗舰店。

然而，自主品牌的发展并非一蹴而就。由于品牌知名度低，消费者对品牌的服装和面料不了解，初期的销售情况并不理想。李颖钊没有气馁，他不断研究国内市场的消费需求和趋势，优化产品设计，提升产品品质。同时，他积极探索营销策略，利用电商平台的优势开展推广活动。在他的精心运营下，“远谷”品牌逐渐获得了消费者的认可。

在一次“双十一”促销活动中，“远谷”品牌的当日销售额取得了亮眼的成绩。随着线上业务的稳定发展，李颖钊又意识到线下体验的重要性，开始计划开设实体店，实现线上线下融合发展。此外，他还计划开展社会化营销，紧跟热点推出特色产品，并布局跨境电商业务，直接将自主品牌产品销往国外。

三、传承亮点与方法：守正创新中筑牢发展根基

（一）传承亮点

奥特制衣的家族传承，最鲜明的亮点在于“守正与创新的完美融合”。“守正”体现在对创始人经营理念的传承上，无论是李国庆坚守的“诚信为本、品质至上”，还是“以人为本”的管理理念，都在李颖钊的经营实践中得到了延续。在品质管控方面，企业始终严格遵循国际标准，确保了产品的可靠性。在员工关怀方面，企业不仅为员工提供了空调、Wi-Fi覆盖的工作和生活环境，还完善了环境卫生、伙食卫生、消防安全、应急医疗等配套管理，通过丰富的企业文化活动和完善的福利制度，营造了“健康生活，快乐工作”的良好氛围。

“创新”则体现在企业发展战略的转型升级上。李颖钊打破了企业单纯依赖代工出口的传统模式，通过创建自主品牌、拓展电商渠道、布局跨境电商和线下实体店等举措，为企业开辟了新的发展路径。同时，企业还积极拓展业务领域，在原有服装制造业务的基础上，涉足劳动保护用品、医疗器械等领域，通过多元化发展降低了单一业务的风险。

另一个重要亮点是“实战化的接班培养模式”。李国庆让儿子从基层做起，通过市场实战积累经验、树立威信。这种培养模式不仅让李颖钊全面了解了企业的运营流程和市场规律，也让他在实践中锤炼了能力、磨砺了意志，为顺利接班奠定了坚实的基础。

（二）传承方法

1.   实战历练培养法：接班人从基层岗位切入，通过参与实际业务、开拓市场、解决问题等实战环节，全面掌握企业运营管理技能。李颖钊从销售岗位做起，凭借自身努力积累业绩，逐步获得企业内部和市场的认可，这种“从实践中来”的培养方式，确保了接班人能够真正胜任管理岗位。

2.   理念传承渗透法：创始人通过言传身教，将“诚信、品质、以人为本”的核心经营理念渗透到接班人的思想中。李国庆在创业过程中坚守的品质底线和对员工的关怀，深刻影响了李颖钊的经营决策，使得企业的核心价值观得以延续。

3.   创新驱动升级法：接班人在继承传统优势的基础上，积极引入新的管理理念、技术和商业模式，推动企业转型升级。李颖钊利用自身的国际贸易专业背景和海外视野，为企业开拓国际市场、创建自主品牌、开展电商业务提供了有力支撑，实现了企业的创新发展。

4.   人才梯队建设法：企业注重员工培养，推行“传帮带”的人才培养模式，将思想培训与技术培训相结合，推崇团队精神，鼓励技术创新。通过培养一批富有责任心、进取心的年轻员工，为企业的传承和发展提供了坚实的人才保障。

四、公益慈善：家族责任的延伸与践行

奥特制衣的家族传承，不仅传承了企业的经营理念和发展模式，更传承了“致富思源、回馈社会”的责任担当。从创始人李国庆到接班人李颖钊，都始终秉持着“企业公民”的理念，积极参与公益慈善事业，用实际行动反哺社会。

在社会公益方面，奥特制衣积极响应政府的扶贫攻坚号召。2018年6月，企业参与了荥阳京城办组织的“两帮一扶”活动，同时提供食宿、带薪休假等职工福利，帮助当地群众实现就业增收，为脱贫攻坚贡献了企业力量。这种将企业发展与社会发展相结合的公益实践，展现了家族企业的社会责任感，也为企业赢得了良好的社会声誉。

五、传承启示：家族企业可持续发展的密码

郑州奥特制衣四十余年的家族传承之路，为新时代家族企业的可持续发展提供了诸多宝贵启示。

首先，“诚信与品质是传承的根基”。在激烈的市场竞争中，家族企业要想长久发展，必须坚守诚信经营的底线，注重产品和服务品质。奥特制衣从创业初期的小厂发展成为具有国际影响力的企业，正是得益于几代人对诚信和品质的坚守。这种核心价值观的传承，是企业穿越市场周期、赢得客户信任的关键。

其次，“实战化培养是接班的关键”。家族企业的传承，核心是人才的传承。让接班人从基层做起，在实战中积累经验、锤炼能力，不仅能够让接班人全面了解企业情况，还能够赢得员工的认可和尊重，确保传承的顺利推进。奥特制衣的实战化接班模式，避免了“空降式”接班可能带来的管理混乱，为企业的平稳过渡提供了保障。

再次，“守正创新是发展的动力”。家族企业既要继承传统优势，坚守核心价值观，又要与时俱进，勇于创新。在时代发展的浪潮中，企业面临的市场环境不断变化，只有在继承的基础上积极创新，才能适应市场需求，开辟新的发展路径。李颖钊带领企业创建自主品牌、拓展电商渠道、开展多元化经营，正是守正创新的生动实践，为企业注入了持续的发展动力。

从郑州市荥阳机绣总厂到郑州奥特制衣有限公司，从代工出口到自主品牌，从单一业务到多元化发展，郑州奥特制衣的家族传承故事，是中国乡镇企业发展的一个缩影，也是家族企业守正创新、践行责任的生动样本。

在未来的发展中，相信在李颖钊的带领下，奥特制衣将继续传承家族精神，秉持创新理念，在纺织服装行业的赛道上书写更加精彩的篇章。