2025年《大国品牌》国牌盛典的舞台上，李隽昕以一段幽默脱口秀惊艳全场。“可能我有个姐姐叫派雅，有个哥哥叫门窗”，这句调侃背后，是她对父亲李钧洪半生心血的深刻体悟，更是派雅门窗从家族小作坊到大国品牌的35年传承缩影。

从1990年佛山南海的一间小厂房，到如今连续四年入选央视《大国品牌》的行业标杆，派雅的传承故事，藏着中国家族企业的生存密码。

一、创始人李钧洪：以匠心为基，拓荒门窗江湖

1971年出生的李钧洪，是土生土长的佛山人，骨子里刻着粤商“敢为人先、务实笃行”的基因。1990年，他怀揣创业梦想，组建了一支装修工程队，从工程门窗业务起步，正式踏入门窗行业。彼时的门窗市场，恶性价格战蔓延，不少商家为逐利缩减成本、以次充好，李钧洪却坚定选择了一条最难的路——拒绝内卷，以技术和品质立足。

创业初期，李钧洪几乎将所有时间投入工厂，白天和工人一起钻研工艺，晚上查阅技术资料，车间的轰鸣声成了他最熟悉的背景音。这种对产品的极致追求，贯穿了他的创业生涯。2000年，他敏锐捕捉到铝合金门窗的发展趋势，率先从意大利引进木纹热转印工艺，让门窗摆脱了单一金属质感，开启了行业美学升级之路；2001年，他带领团队率先研发中空玻璃平开门，攻克隔音隔热技术难题，填补了行业空白；2006年，他主导研发的45度组角工艺、推拉门抗风轨技术，重新定义了门窗的美学标准与安全性能。

作为行业拓荒者，李钧洪不仅专注于企业发展，更致力于推动整个行业的规范化进程。2013年，派雅门窗成为广东省门业协会铝门窗专委会第一任会长单位。35年来，他每年奔赴全球各地考察学习，被业内称为“看产品看展最多的产品经理之一”，正是这份深耕不辍的匠心，让派雅从佛山工厂的第一扇门窗，成长为累计服务全球数千万家庭的大国品牌。

二、接班人李隽昕：以创新为翼，激活品牌新生

李隽昕的成长轨迹，始终与派雅门窗紧密相连。童年的她，常在车间角落看着父亲与工人打磨门窗细节，父亲对产品的执着与坚守，悄悄在她心中埋下了传承的种子。但最初，这位年轻女孩有自己的创业想法，大学毕业后曾计划涉足宠物殡葬领域，直到深入了解家族企业的使命与价值，才决定回归派雅，成为一名“企二代”。

2021年7月，李隽昕正式入职派雅门窗，从新媒体岗位起步，没有享受特殊待遇，而是从最基础的工作做起。入职仅半个月，她就被推上经销商年会的舞台，青涩却真诚的分享，以年轻人的视角为传统经销商带来了新启发。四年间，她从幕后走向台前，从职场新人成长为品牌总监，用新生代的思维为这个老牌企业注入活力。

2025年3月，李隽昕打造个人IP“派雅派大昕”，将海绵宝宝“派大星”的亲切感、名字中的“昕”字与品牌“派雅”巧妙融合，既贴合年轻群体审美，又强化品牌认知。与流量博主不同，她的账号始终围绕品牌核心价值，记录出差日常、项目细节、父女共事片段，让冰冷的门窗产品多了人情味儿。全网20万粉丝中，既有意向加盟商、设计师，也有装修消费者，有用户留言“早刷到你的视频，装修就选派雅了”，印证了新媒体营销的实效。

在品牌创新上，李隽昕的突破不止于营销。她主导落地的雅DESIGN城市会客厅，打破了行业传统展示模式——将门窗实景安装在建筑外立面上，通过外立面实景安装，真实展现产品在不同气候条件下的性能表现，实现“所见即所得”；同时引入高端餐饮业态，承接设计师沙龙、艺术活动，构建起兼具商业价值与人文温度的多元生态。这个复合功能空间不仅吸引了消费者直接下单，更成为行业同行取经的标杆。2025年《大国品牌》盛典上，她用脱口秀说出心声：“传承不是复制粘贴，父辈用匠心打了地基，我想在这上面搭新的风景。”

三、传承过程：从“推着走”到“主动闯”的代际协同

派雅的传承，并非一蹴而就的权力交接，而是一场循序渐进的代际协同。李隽昕最初的成长，带有“被推着走”的被动性——第一次年会演讲、第一次参与展会、第一次主导项目，都是在父亲的鼓励与压力下完成。但这种“倒逼式”成长，让她快速熟悉行业，读懂父辈的坚守。

李钧洪的教育方式，兼具“严苛”与“放权”。作为“霸道总裁”式的父亲，他给女儿提供“闭眼前和睁眼后”的全天候工作指导，让她深刻体会到创业者的责任与投入；但在创新尝试上，他给予充分信任，支持李隽昕成立独立运营的品牌中心，放手让她探索新媒体营销、跨界空间打造等新领域。父女二人在工作中形成了默契分工：李钧洪坚守产品端，把控品质与技术核心；李隽昕聚焦品牌端，链接市场与年轻消费群体。

2022年派雅提出“深舒适”品牌定位，开启战略升级，成为父女协同传承的关键节点。李钧洪带领技术团队深耕节能科技，研发出K值低至1.4的保温系统窗，实现每日节能70%；李隽昕则围绕“深舒适”理念，通过短视频、直播等形式，向消费者传递“图书馆级静音”“恒温舒适”等产品价值，让传统技术创新被更多人看见。这种“技术+品牌”的双轮驱动，让派雅在2025年发布高端战略4.0，斩获“高端门窗连续3年全国销量领先”认证。

四、传承方法：匠心守根、创新赋能、责任铸魂

（一）匠心基因的沉浸式传承

派雅的匠心传承，不靠口号宣讲，而靠耳濡目染的沉浸式培养。李隽昕入职后，被要求深入车间了解199道标准化生产工序，从铝材选型、密封精度到安装细节，逐一吃透。"展厅里的水滴石穿摆件，象征着派雅坚守细节、持之以恒的匠心精神——提醒彼此坚守细节，把每一扇门窗做到极致。李钧洪常说“好产品要经得起时间考验”，这种理念也融入李隽昕的工作中，她在产品展示中坚持“实景体验”，让消费者直观感受派雅门窗的品质。

（二）创新能力的体系化培育

为让创新成为传承的核心动力，派雅构建了完善的培育体系。对内，成立商学院，既培训员工专业技能，也为经销商提供全链路赋能；对外，搭建“深舒适”门窗研究院，链接国内外技术资源，2025年启动德国站合作，推动技术国际化。李隽昕凭借传播学专业背景，优化品牌营销体系，打通“线下600+城市体验馆+线上全平台内容覆盖”的触点网络，解决了门窗行业“营销滞后”的痛点。

（三）治理模式的现代化升级

家族企业的长久传承，离不开治理模式的革新。派雅打破“家族式管理”的局限，引入职业经理人团队，建立标准化管理制度；在决策上，兼顾父辈的经验积淀与二代的市场洞察，形成“老中青”结合的决策团队。李隽昕推动建立的“舒适家安装标准”，将18道服务流程规范化，强化终端服务能力，让企业在规模扩张中保持稳健发展。

（四）公益责任的代际延续

“得诸社会，还诸社会”是派雅家族的传承准则，公益慈善早已融入企业血脉。李钧洪创业初期，便带领企业参与抗震救灾、助残敬老等公益活动，累计捐资捐物超千万元。2020年疫情期间，派雅紧急筹集近4万只医用口罩、50只体温枪及大批消毒物资，连夜运往湖北黄冈，同时捐资15万元支援一线抗疫。

李隽昕接手品牌工作后，将公益与品牌理念深度融合，拓展公益边界。2023年，派雅参与东西部协作，向贵州麻江一中捐赠20万元及一批体育用品，支持学校艺体中心改造，助力乡村教育发展；2024年台风“摩羯”过境海口，派雅组建专项团队驰援灾区，为受损门窗业主提供免费检修服务，15天内完成新窗到货安装，助力家园重建。在绿色公益领域，派雅荣获“广东省绿色工厂”称号，李钧洪获颁“联合国可持续发展目标公益行动贡献人物”，李隽昕则通过短视频普及节能门窗知识，推动绿色人居理念传播。

五、传承亮点与启示：家族企业的长久之道

（一）核心传承亮点

派雅的传承，最鲜明的亮点是“守正不僵化，创新不冒进”。守正，是坚守父辈的匠心品质与行业初心，35年深耕门窗主业，拒绝多元化诱惑，筑牢技术根基；创新，是二代以年轻化思维激活品牌，从新媒体营销到跨界空间打造，从绿色科技到服务升级，让传统企业适配新时代需求。同时，父女二人“技术+品牌”的精准分工，实现了代际优势互补，避免了传承中的内耗与断层。此外，将公益责任与企业发展深度绑定，让家族精神不止于财富传承，更升华为社会价值的延续。

（二）对家族企业的传承启示

其一，匠心是家族企业的立身之本。在快节奏的市场环境中，唯有坚守品质底线，深耕核心主业，才能积累品牌信誉，为传承奠定基础。派雅35年的发展证明，长期主义远比短期利益更能成就百年品牌。

其二，代际协同是传承的关键。父辈需放下控制欲，给予二代试错空间，尊重新生代的创新尝试；二代则要扎根行业，读懂父辈的精神内核，在传承中创新，而非全盘否定。父女、父子间的信任与互补，是企业平稳过渡的核心保障。

其三，社会责任是传承的精神内核。家族企业的传承，不止是财富与产业的交接，更是价值观与社会责任的延续。将公益融入企业发展，既能彰显品牌温度，也能让家族成员形成共同的价值追求，凝聚企业向心力。

其四，与时俱进是传承的生命力。传统企业唯有主动拥抱时代变化，在技术、营销、管理等方面持续革新，才能打破“富不过三代”的魔咒。派雅从引入国外技术到自主研发，从线下专卖到新零售布局，每一次迭代都紧扣市场需求，这正是其长久发展的密码。

从1990年的小工程队到如今的大国品牌，派雅门窗的35年，是中国家族企业传承与发展的生动缩影。李钧洪以匠心铸魂，筑牢企业根基；李隽昕以创新赋能，激活品牌活力。父女二人携手，让派雅的传承故事，不仅关乎一个家族的坚守，更关乎一个行业的升级与一个民族品牌的崛起。未来，当匠心与创新持续共生，责任与使命代代相传，派雅门窗必将在世界舞台上，书写更精彩的中国故事。